Authentic leadership, leader anger and follower job outcomes: A comparison of angry vs. non-angry leaders
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2020
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
This study investigates the effects of authentic leadership and leader anger on follower job
outcomes of affective organizational commitment, trust in leader, and job satisfaction. In order
to test the hypotheses of the study, an experiment and a survey were conducted, respectively. In
the experiment, four different fictive leader types were constructed, and respondents were asked
to answer questions about these leaders with the assumption that they worked with these
fictional leaders. The findings of this study reveal that authentic leaders aroused higher levels
of affective organizational commitment, trust in leader, and job satisfaction by their followers
as compared to inauthentic leaders. Furthermore, both authentic and inauthentic leaders who
displayed anger aroused lower levels of affective organizational commitment and trust in leader
by their followers as compared to their counterparts who did not; and only authentic leaders
who displayed ang
Bu çalışmanın amacı, otantik liderlik ve lider öfkesinin, takipçi iş sonuçlarından örgütsel duygusal bağlılık, lidere güven ve iş memnuniyeti üzerine olan etkilerini araştırmaktır. Çalışmanın hipotezlerini test etmek amacıyla, sırasıyla bir deney ve bir anket uygulanmıştır. Deneyde, dört farklı hayali lider tipi resmedilmiştir ve katılımcılardan, betimlenen liderlerle çalıştıkları varsayımı ile, bu liderler hakkındaki soruları cevaplamaları istenmiştir. Bu araştırmanın bulgularına göre, otantik liderler, otantik olmayan liderlere göre daha yüksek derecede örgütsel duygusal bağlılığa, lidere güvene ve iş memnuniyetine yol açarlar. Ayrıca, lider öfkesi hem otantik hem de otantik olmayan liderler için, takipçilerinde daha düşük derecede örgütsel duygusal bağlılığa ve lidere güvene sebep olurken, yalnızca otantik liderler için daha düşük derecede iş memnuniyetine yol açmaktadır.
Bu çalışmanın amacı, otantik liderlik ve lider öfkesinin, takipçi iş sonuçlarından örgütsel duygusal bağlılık, lidere güven ve iş memnuniyeti üzerine olan etkilerini araştırmaktır. Çalışmanın hipotezlerini test etmek amacıyla, sırasıyla bir deney ve bir anket uygulanmıştır. Deneyde, dört farklı hayali lider tipi resmedilmiştir ve katılımcılardan, betimlenen liderlerle çalıştıkları varsayımı ile, bu liderler hakkındaki soruları cevaplamaları istenmiştir. Bu araştırmanın bulgularına göre, otantik liderler, otantik olmayan liderlere göre daha yüksek derecede örgütsel duygusal bağlılığa, lidere güvene ve iş memnuniyetine yol açarlar. Ayrıca, lider öfkesi hem otantik hem de otantik olmayan liderler için, takipçilerinde daha düşük derecede örgütsel duygusal bağlılığa ve lidere güvene sebep olurken, yalnızca otantik liderler için daha düşük derecede iş memnuniyetine yol açmaktadır.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Authentic Leadership, Leader Anger, Affective Organizational Commitment, Trust In Leader, Job Satisfaction, Otantik Liderlik, Lider Öfkesi, Örgütsel Duygusal Bağlılık, Lidere Güven, İş Tatmini
Kaynak
Beykoz Akademi Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
8
Sayı
2
Künye
Baker, N. (2020). Authentic leadership, leader anger and follower job outcomes: A comparison of angry vs. non-angry leaders. Beykoz Akademi Dergisi, 8(2), 106 - 126.
