Authentic leadership, leader anger and follower job outcomes: A comparison of angry vs. non-angry leaders

Basit Öğe Kaydı
dc.authorid0000-0002-5557-8235en_US
dc.contributor.authorBaker, Nevra
dc.date.accessioned2022-08-10T13:34:47Z
dc.date.available2022-08-10T13:34:47Z
dc.date.issued2020en_US
dc.departmentFakülteler, İşletme Fakültesi, Uluslararası Ticaret Bölümüen_US
dc.description.abstractThis study investigates the effects of authentic leadership and leader anger on follower job outcomes of affective organizational commitment, trust in leader, and job satisfaction. In order to test the hypotheses of the study, an experiment and a survey were conducted, respectively. In the experiment, four different fictive leader types were constructed, and respondents were asked to answer questions about these leaders with the assumption that they worked with these fictional leaders. The findings of this study reveal that authentic leaders aroused higher levels of affective organizational commitment, trust in leader, and job satisfaction by their followers as compared to inauthentic leaders. Furthermore, both authentic and inauthentic leaders who displayed anger aroused lower levels of affective organizational commitment and trust in leader by their followers as compared to their counterparts who did not; and only authentic leaders who displayed angen_US
dc.description.abstractBu çalışmanın amacı, otantik liderlik ve lider öfkesinin, takipçi iş sonuçlarından örgütsel duygusal bağlılık, lidere güven ve iş memnuniyeti üzerine olan etkilerini araştırmaktır. Çalışmanın hipotezlerini test etmek amacıyla, sırasıyla bir deney ve bir anket uygulanmıştır. Deneyde, dört farklı hayali lider tipi resmedilmiştir ve katılımcılardan, betimlenen liderlerle çalıştıkları varsayımı ile, bu liderler hakkındaki soruları cevaplamaları istenmiştir. Bu araştırmanın bulgularına göre, otantik liderler, otantik olmayan liderlere göre daha yüksek derecede örgütsel duygusal bağlılığa, lidere güvene ve iş memnuniyetine yol açarlar. Ayrıca, lider öfkesi hem otantik hem de otantik olmayan liderler için, takipçilerinde daha düşük derecede örgütsel duygusal bağlılığa ve lidere güvene sebep olurken, yalnızca otantik liderler için daha düşük derecede iş memnuniyetine yol açmaktadır.en_US
dc.identifier.citationBaker, N. (2020). Authentic leadership, leader anger and follower job outcomes: A comparison of angry vs. non-angry leaders. Beykoz Akademi Dergisi, 8(2), 106 - 126.en_US
dc.identifier.endpage126en_US
dc.identifier.issue2en_US
dc.identifier.startpage106en_US
dc.identifier.trdizinid419532
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12939/2853
dc.identifier.volume8en_US
dc.indekslendigikaynakTR-Dizin
dc.institutionauthorBaker, Nevra
dc.language.isoen
dc.relation.ispartofBeykoz Akademi Dergisi
dc.relation.isversionof10.14514/BYK.m.26515393.2020.8/2.106-126en_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectAuthentic Leadershipen_US
dc.subjectLeader Angeren_US
dc.subjectAffective Organizational Commitmenten_US
dc.subjectTrust In Leaderen_US
dc.subjectJob Satisfactionen_US
dc.subjectOtantik Liderliken_US
dc.subjectLider Öfkesien_US
dc.subjectÖrgütsel Duygusal Bağlılıken_US
dc.subjectLidere Güvenen_US
dc.subjectİş Tatminien_US
dc.titleAuthentic leadership, leader anger and follower job outcomes: A comparison of angry vs. non-angry leaders
dc.title.alternativeOtantik liderlik, lider öfkesi ve takipçi iş sonuçları: Öfkeli ve öfkeli olmayan liderlerin bir karşılaştırması
dc.typeArticle

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
document (4).pdf
Boyut:
735.82 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
[ X ]
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

TR-Dizin İndeksli Yayınlar Koleksiyonu
Uluslararası Ticaret Bölümü Koleksiyonu